Un DAF a une mission transversale qui contient le domaine administrative, juridique, ressources humaines et financier. Une entreprise entre 5 et 100 employés à besoin d’un individuel responsable de la gestion financière. Seulement le prix d’un DAF est très élevé alors il semble plus avantageux d’externaliser ces services. Au-delà de 100 employés, avoir un DAF en interne est plus judicieux financièrement. Pour recruter un bon DAF, le bouche à oreille, LinkedIn, une agence de recrutement et des chasseurs de têtes sont les moyens les plus efficaces. Découvrez nos conseils pour recruter comme il se doit un DAF à l'horizon de 2024 !
Qu’est-ce qu’un DAF (CFO) ou directeur financier ?
Les études d'un DAF (CFO)
Le DAF ou directeur financier possède, à minima, un niveau de diplôme bac +5 en : gestion, droit, ressources humaines, finance, comptabilité, contrôle de gestion ou audit.
Les formations qui dominent sont le parcours grande école option comptabilité-finance dans le top 5 des écoles de commerce en France.
Le diplôme supérieur de comptabilité et de gestion (DSCG) et le master professionnel Comptabilité Contrôle Audit (CCA) sont deux parcours de prédilection aussi.
Deux formations plus rares mais qui rentrent dans les critères sont l’institut d’études politiques (IEP) en section financière ou une école d’ingénieur assorti d’une formation en gestion.
Le poste de DAF demande un minimum de 5 ans d’expérience dans le domaine. Un passif en cabinet d’audit est un plus. La pertinence de l’expérience dépend de la société, sa taille, son secteur et son business model.
La rémunération du DAF (CFO)
La rémunération d’un DAF varie entre selon son expérience. Un profil ayant une expérience de 5 ans va être rémunéré entre 45 et 70k brut annuel.
Les profils les plus expérimentés avec une expérience de plus de 15 ans peuvent toucher une rémunération allant jusque 300k brut annuel.
Le rôle du DAF (CFO)
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Le DAF gère les finances de l'entreprise
Tout d’abord, le directeur financier comme son nom l’indique gère les finances de l’entreprise. Les finances comprennent la comptabilité, l’audit, le budget, les prévisions financières, les financements et la planification budgétaire.
Le DAF manage directement ces collaborateurs qui sont responsables des domaines cités ci-dessus. L’objectif premier d’un DAF est la rentabilité de l’entreprise.
Le DAF communique entre les différents pôles de l'entreprise
La finance était le domaine qui rallie des secteurs majeurs d’une entreprise, le DAF joue un rôle de communicateur entre les différents pôles de l’entreprise : comptabilité, juridique, ressources humaines et finance.
Les sujets de fusion-acquisition, croissance internationale, cession d’actif et autres projets stratégiques sont directement reliés au rôle du DAF (CFO).
Un support pour les sujets des ressources humaines
Le DAF est un support pour les sujets des ressources humaines et du management en général. Le DRH est le principal exécutif sur ces sujets, mais le DAF est une aide qui peut éclairer le DRH sur des décisions stratégiques concernant le développement humain de l’entreprise.
La gestion du secteur juridique
La dernière tâche importante d’un DAF c’est la gestion du secteur juridique. En effet, le directeur financier est confronté aux règles juridiques en vigueur.
Il est garant du bon respect des lois et de suivre leurs évolutions dans le temps. La bonne gestion des déclarations fiscales est clé dans une entreprise. S’il y a un litige avec la loi ou des clients, le DAF sera le premier concerné.
Sur le long terme, un DAF compétent peut ensuite devenir le CFO de l'entreprise.
Les qualités nécessaires d'un bon DAF (CFO)
De nature, un directeur administratif et financier se doit d’avoir des compétences techniques en finance, comptabilité, fiscalité et informatique. Le DAF est en contact avec les clients et a donc besoin d’être en mesure de négocier efficacement et anticiper les possibles problèmes.
Dans le cas où l’entreprise serait à l’international, le directeur financier doit parler, à minima, anglais.
En plus de ces compétences purement techniques, un DAF a une position de manager et de leader. Ce rôle implique de prendre des décisions, manager et diriger une équipe.
Pour fédérer ses collaborateurs, un DAF doit avoir des qualités relationnelles fortes : être à l’écoute et assurer une bonne communication.
Les domaines d’intervention du DAF (CFO)
Les domaines d’intervention d’in DAF sont : finance, administratif, ressources humaines, management et juridique. Les autres domaines plus lointains qui touchent le métier de DAF sont : les achats, la communication, les services généraux et l’audit interne.
Quand a-t-on besoin d’un DAF (CFO) ?
Contrôler et gérer les finances d’une entreprise sont indispensables pour la pérennité de celle-ci. Ce poste est vital dans une entreprise et peut directement impacter sa croissance.
Une start-up grandissante ou une PME ayant de 5 à 100 employés aura besoin de quelqu’un pour piloter ces finances. Seulement, lorsqu’une entreprise est encore petite, payer un DAF à plein temps peut être trop onéreux et inutile.
La question d’externaliser le profil du DAF peut être une stratégie avantageuse financièrement.
En revanche, lorsque qu’une entreprise embauche plus de 100 personnes, un DAF à temps plein devient nécessaire et plus rentable.
Combien coûte un directeur financier/cfo : en full time, en part time, interne à l’entreprise, externe à l’entreprise ?
En général, un DAF en full time est payé entre 5000 euros bruts et 12 500 euros bruts en France. Le salaire médian d’un DAF en France est de 8 750 euros bruts par mois.
Un DAF travaillant dans une grande entreprise va toucher entre 6 667 euros et 25 000 euros par mois, ce qui fait un salaire média de 15 834 euros bruts par mois.
Une entreprise ayant 5 à 100 employés et un budget entre 15 000 euros et 60 000 euros par an pour DAF a tout intérêt à externaliser son DAF.
La rémunération d’un directeur financier externalisé varie environ entre 750 et 1 250 euros par journée. Cette fourchette est relative. Le coût dépend notamment du profil du DAF, de son expérience, du type de contrat, du périmètre d’intervention, l’urgence du besoin, la zone géographique (un DAF en Ile de France est cher), le niveau de spécialisation du DAF, et le rythme des prestations.
Pour des petites entreprises, externaliser son DAF permet d’avoir l’expertise d’un gestionnaire financier à moindre coût.
Comment recruter un bon DAF (CFO) ? Quels outils pour trouver un DAF (CFO)?
Pour trouver le DAF adéquat, il est essentiel de chercher dans son réseau professionnel existant. Le bouche à oreille peut vous permettre d’avoir des retours concrets sur le travail d’individuels en tant que DAF. De plus, d’autres start-ups dans votre entourage travaillent peut-être déjà avec un DAF externalisé compétent. Trois réseaux peuvent être utilisés : le vôtre, celui de vos collaborateurs et de votre conseil d’administration.
Les plateformes telles que LinkedIn peut être une arme redoutable pour trouver la perle rare. Poster une annonce attractive sur LinkedIn peut vous permettre d’avoir de la visibilité et de partager l’annonce à des candidats potentiels.
Si la recherche de DAF est trop longue et n’aboutit pas, externaliser cette lourde tâche à des recruteurs experts peut s’avérer efficace. En effet, il existe de nombreuses agences de recrutement ou cabinets de chasseurs de tête qui ont un pool de candidats prêt à vous rencontrer.
Comment financer le recrutement de mon futur DAF (CFO) ?
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Chez Karmen, l'investisseur n'a pas de propriété directe dans l’entreprise et n’exige pas de paiements fixes. Les paiements vont être définis selon les revenus de l’entreprise. Karmen utilise un outil pour anticiper les revenus futurs d’une entreprise.
Concrètement, si vos revenus baissent pendant un mois, les redevances à Karmen seront réduites proportionnellement. Inversement, si les revenus de l’entreprise augmentent drastiquement pendant un mois, les redevances augmenteront simultanément.
Karmen propose une alternative à la levée de fonds qui permet à un plus grand nombre d’entreprises de se financer.
En effet, Karmen n’a pas d'exigence particulière sur un secteur d’entreprise ou un produit ultra tech comme peut l’avoir un fond de venture capital.
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Un DAF a une mission transversale qui contient le domaine administrative, juridique, ressources humaines et financier. Une entreprise entre 5 et 100 employés à besoin d’un individuel responsable de la gestion financière. Seulement le prix d’un DAF est très élevé alors il semble plus avantageux d’externaliser ces services. Au-delà de 100 employés, avoir un DAF en interne est plus judicieux financièrement. Pour recruter un bon DAF, le bouche à oreille, LinkedIn, une agence de recrutement et des chasseurs de têtes sont les moyens les plus efficaces.
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