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Recrutement : nos conseils pour vous aider à embaucher

Baptiste Wiel

November 10, 2022

Vous souhaitez recruter efficacement ? Nos experts vous donnent 10 conseils pour vous aider à embaucher.

Recrutement : nos conseils pour vous aider à embaucher

Trouver des personnes capables d'intégrer facilement une culture d’entreprise tout en contribuant efficacement au fonctionnement de l’organisation est un défi de taille. 

Le recrutement est le résultat d'un processus relativement complexe qui demande rigueur, stratégie et planification.

Les conseils fournis dans cet article vous aideront à optimiser votre stratégie de recrutement afin d’embaucher avec succès.

Pourquoi embaucher est-il devenu un si grand enjeu ? 

Le recrutement et la fidélisation des talents sont sûrement les plus grands défis en matière de ressources humaines. La raison est simple : les candidats ont toutes les cartes en main sur le marché du travail actuel. 

En effet, ils peuvent facilement trouver un emploi qui répond à leurs besoins, et ils sont souvent réticents à accepter un emploi s'ils ne voient pas, par exemple, de perspectives précises de promotion.

Les employeurs doivent repenser leur approche d’acquisition, de fidélisation, d’engagement et de mobilité des talents pour que leur personnel reste compétitif.

Une pénurie de talents

Actuellement, le plus gros défi en recrutement s’apparente à une pénurie de talents. La lutte pour trouver suffisamment de personnes à embaucher est passée au premier plan des préoccupations. C’est le facteur clé des entreprises pour qu’elles atteignent leurs objectifs de croissance.

Les employeurs doivent faire preuve de créativité dans leur stratégie de recrutement. Ils ne peuvent plus compter sur les méthodes traditionnelles comme les classiques offres d'emploi et les recommandations des employés. 

Ils doivent plutôt se concentrer sur l'expérience du candidat tout en s’assurant que leur processus de candidature est simple et rationalisé.

Des candidats passifs 

Le deuxième défi en matière de recrutement revient à la passivité des candidats.. Selon LinkedIn, 70 % de la main-d'œuvre mondiale est constituée de candidats passifs, ce qui signifie qu'ils ne recherchent pas activement un emploi mais plutôt qu'ils envisagent, possiblement,une nouvelle opportunité, si elle leur était présentée.

Pour attirer les candidats passifs, les employeurs doivent se concentrer sur leur marque employeur. Ils doivent s'assurer qu'ils font la promotion de leur entreprise comme un lieu de travail proactif, sain et respectueux de ses employés. 

Une concurrence plus intense

Le troisième défi en matière de recrutement est la concurrence accrue. 

Avec la pénurie de talents, les employeurs se disputent un bassin plus restreint de candidats. Ils doivent donc se démarquer de la concurrence et s'assurer que leur entreprise est celle pour laquelle les candidats veulent travailler.

Il existe plusieurs façons d'y parvenir. Les candidats d'aujourd'hui veulent travailler pour des entreprises qui les valorisent, eux et leur expérience. Ils veulent savoir que leur voix sera entendue et qu'ils auront l'occasion de se développer et d'évoluer dans leur rôle.

Pour améliorer l'expérience des candidats, les employeurs doivent s'attacher à créer un processus de recrutement efficace. Ils doivent également s'efforcer de créer une culture d'entreprise positive qui valorise les commentaires et les réactions des employés.

Des processus de recrutement inefficaces

Face à la pénurie de talents, les employeurs ne peuvent pas se permettre de perdre du temps avec des candidats qui ne correspondent pas au poste à pourvoir. 

Malheureusement, de nombreux processus de recrutement sont encore manuels et fastidieux. Les employeurs consacrent plus de temps que jamais au recrutement, mais ils n'obtiennent pas les résultats escomptés.

Pour résoudre ce problème, les employeurs doivent investir dans les technologies de recrutement. De nombreux systèmes de suivi des candidats sur le marché peuvent aider les employeurs à automatiser leur processus de recrutement.

Les ATS (Applicant Tracking Systems) peuvent aider les employeurs à publier des offres d'emploi sur plusieurs sites en un seul clic, à suivre les candidats tout au long du processus d'embauche et même à planifier des entretiens. 

Qu’est-ce qu’un ATS ?
L’ATS est un système qui permet de gérer et de suivre les candidatures.

Le manque de marque employeur 

Sur le marché du travail actuel, les candidats ont plus de choix que jamais. Ils peuvent facilement rechercher des entreprises et comparer différents employeurs. Cela signifie que les employeurs doivent s'assurer que leur entreprise est celle qui se démarque.

Pour améliorer leur marque employeur, les entreprises doivent se concentrer sur leur présence en ligne. Ils doivent s'assurer que leur site web est à jour et qu'ils sont actifs sur les réseaux sociaux. Ils doivent également créer du contenu qui met en avant la culture et les valeurs de leur entreprise.

L’importance des réserves de talents 

Il ne suffit plus de publier un poste et d'espérer que les bons candidats postulent. Les employeurs doivent être proactifs dans leurs efforts de recrutement et constituer des viviers de talents remplis de candidats qualifiés. 

Il existe plusieurs façons d'y parvenir. Les employeurs peuvent créer des campagnes ciblées qui se concentrent sur des personnalités de candidats spécifiques. Ils peuvent également utiliser les recommandations des employés et les réseaux sociaux pour atteindre les candidats passifs. 

Enfin, ils peuvent envisager de faire appel à des agences de recrutement pour les aider à trouver les meilleurs talents pour leurs postes vacants.

10 conseils pour vous aider à embaucher

1. Choisir le bon ATS et le bon CRM

Il est important d'investir dans le bon ATS et le bon CRM de recrutement.Ce sont les outils les plus importants de votre quotidien et la clé d'une structuration plus efficace de votre processus de recrutement. Avec une solution adaptée et configurable pour gérer les talents et le flux de candidats, vous pourrez optimiser en permanence chaque étape du processus de recrutement.

Qu’est-ce qu’un CRM ?
Un CRM est une stratégie de gestion des relations et interactions d’une entreprise avec ses clients et futurs clients potentiels

2. Affiner, standardiser et automatiser le processus de recrutement 

En prenant le temps d'analyser le parcours du candidat, il est possible d'identifier et de supprimer les goulets d'étranglement, de trouver les endroits où les automatisations peuvent vous faire gagner du temps

3. Choisir les bons outils de recrutement

Avec la multitude d'intégrations et de solutions ponctuelles qui existent, vos outils technologiques de recrutement peuvent être difficiles à manier. 

Passer d'un outil, d'un onglet ou d'une application à l'autre, crée souvent des frictions inutiles qui ralentissent l'ensemble du processus.

S'il n'est pas encore possible d'utiliser un seul outil pour tous les aspects du flux de travail de recrutement, certaines solutions intégrées permettent de minimiser la nécessité de recourir à plusieurs outils (qui peuvent ou non fonctionner efficacement ensemble).

4. Adopter une approche axée sur les données 

Dans un monde où presque tous les secteurs exploitent les avantages commerciaux du Big Data, les bonnes analyses peuvent améliorer et accélérer la prise de décision en matière de recrutement à tous les niveaux.

En tirant parti des informations sur le temps nécessaire pour pourvoir un type de poste spécifique ou pour accomplir une étape particulière du processus de recrutement, vous pourrez identifier des alternatives potentielles pour gagner du temps.

5. Remplir un vivier de talents à l'avance

L'avantage de déployer le bon ATS est que vous pouvez créer un vivier de talents en prévision de votre futur recrutement. 

Fondée sur les besoins et les objectifs de l'entreprise, cette base de données est essentielle pour faciliter et rationaliser votre recherche au moment opportun afin d’embaucher. Il s'agit d'une source de candidats prête à l'emploi à laquelle vous pouvez vous adresser au moment clé.

6. Embaucher plus rapidement grâce à Muzzo 

L'une des façons d'accélérer le processus d'embauche est d'améliorer vos efforts de sourcing avant le début du recrutement. Des marketplaces spécialisées en recrutement peuvent vous aider à recruter facilement et qualitativement grâce à leurs réseaux de chasseurs de tête. Une façon pour vous d’utiliser votre trésorerie à bon escient puisque, ce service étant totalement rentabilisé par la non-perte de temps à embaucher des profils variables. 

Muzzo est une marketplace de recrutement qui met en relation des employeurs avec les meilleurs chasseurs de tête. Convaincus que pour embaucher les meilleurs candidats, il faut aller les chercher activement, Muzzo vous offre la possibilité d’accéder aux ressources et à l'expertise nécessaires pour trouver ces candidats et les convaincre.

Si vous souhaitez gagner du temps en contactant directement les meilleurs acteurs du recrutement, nous vous conseillons vivement de vous tourner vers Muzzo, un acteur du recrutement prometteur !

7. Offrir une meilleure expérience aux candidats

Comme pour la marque de votre entreprise, vous devez vous assurer que les candidats potentiels vivent une expérience cohérente et positive à chaque point de contact. 

Cela signifie que tout, de votre page d'offres d'emploi à votre communication pendant le processus de recrutement, doit être conforme à votre image de marque et attrayant pour votre public, afin de réduire la probabilité que les candidats abandonnent.

8. Améliorer les offres d'emploi

Un autre point de contact absolument essentiel pour les candidats est l'offre d'emploi elle-même. Si vous voulez obtenir la meilleure adéquation possible avec le poste, vous devez vous assurer qu'elle est honnête, attrayante et ciblée sur votre candidat idéal.

Fournir des listes de qualifications et d'expériences essentielles et souhaitables vous permet d'élargir légèrement le filet. 

En vous concentrant sur le talent que vous visez, vous aurez peut-être moins de personnes intéressées, mais ces candidats auront plus de chances de correspondre au poste, ce qui réduira le nombre de candidatures à trier.

9. Rationaliser l'évaluation

Quel que soit le type d'évaluation que vous utilisez pour présélectionner les candidats, gardez à l'esprit qu'elle peut ajouter des jours à votre processus de recrutement. 

Soyez sélectif quant à celles que vous devez utiliser pour procéder à l'embauche. Un système ATS avec la possibilité de créer des filtres personnalisés peut être un autre moyen d'accélérer le processus de sélection

10. Raccourcir le processus d'entretien 

Avez-vous vraiment besoin de trois séries d'entretiens ? Un moyen simple de réduire le délai d'embauche consiste à optimiser le processus de sélection et à automatiser la planification des entretiens. 

En menant moins d'entretiens ou en réduisant le temps qui les sépare, vous pouvez accélérer considérablement l'acquisition de talents.

Avec un marché du travail en constante évolution, les employeurs doivent être prêts à tout. La meilleure façon d'y parvenir est de se tenir au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques en matière de recrutement

Vous devez ainsi être en mesure de vous adapter rapidement et de relever tous les défis qui se présentent à vous. 

Enfin, une fois vos talents trouvés, n’oubliez pas de tout mettre en œuvre pour les retenir au sein de votre entreprise !

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Le recrutement est le résultat d'un processus relativement complexe qui demande rigueur, stratégie et planification.

Les conseils fournis dans cet article vous aideront à optimiser votre stratégie de recrutement afin d’embaucher avec succès.

Pourquoi embaucher est-il devenu un si grand enjeu ? 

Le recrutement et la fidélisation des talents sont sûrement les plus grands défis en matière de ressources humaines. La raison est simple : les candidats ont toutes les cartes en main sur le marché du travail actuel. 

En effet, ils peuvent facilement trouver un emploi qui répond à leurs besoins, et ils sont souvent réticents à accepter un emploi s'ils ne voient pas, par exemple, de perspectives précises de promotion.

Les employeurs doivent repenser leur approche d’acquisition, de fidélisation, d’engagement et de mobilité des talents pour que leur personnel reste compétitif.

Une pénurie de talents

Actuellement, le plus gros défi en recrutement s’apparente à une pénurie de talents. La lutte pour trouver suffisamment de personnes à embaucher est passée au premier plan des préoccupations. C’est le facteur clé des entreprises pour qu’elles atteignent leurs objectifs de croissance.

Les employeurs doivent faire preuve de créativité dans leur stratégie de recrutement. Ils ne peuvent plus compter sur les méthodes traditionnelles comme les classiques offres d'emploi et les recommandations des employés. 

Ils doivent plutôt se concentrer sur l'expérience du candidat tout en s’assurant que leur processus de candidature est simple et rationalisé.

Des candidats passifs 

Le deuxième défi en matière de recrutement revient à la passivité des candidats.. Selon LinkedIn, 70 % de la main-d'œuvre mondiale est constituée de candidats passifs, ce qui signifie qu'ils ne recherchent pas activement un emploi mais plutôt qu'ils envisagent, possiblement,une nouvelle opportunité, si elle leur était présentée.

Pour attirer les candidats passifs, les employeurs doivent se concentrer sur leur marque employeur. Ils doivent s'assurer qu'ils font la promotion de leur entreprise comme un lieu de travail proactif, sain et respectueux de ses employés. 

Une concurrence plus intense

Le troisième défi en matière de recrutement est la concurrence accrue. 

Avec la pénurie de talents, les employeurs se disputent un bassin plus restreint de candidats. Ils doivent donc se démarquer de la concurrence et s'assurer que leur entreprise est celle pour laquelle les candidats veulent travailler.

Il existe plusieurs façons d'y parvenir. Les candidats d'aujourd'hui veulent travailler pour des entreprises qui les valorisent, eux et leur expérience. Ils veulent savoir que leur voix sera entendue et qu'ils auront l'occasion de se développer et d'évoluer dans leur rôle.

Pour améliorer l'expérience des candidats, les employeurs doivent s'attacher à créer un processus de recrutement efficace. Ils doivent également s'efforcer de créer une culture d'entreprise positive qui valorise les commentaires et les réactions des employés.

Des processus de recrutement inefficaces

Face à la pénurie de talents, les employeurs ne peuvent pas se permettre de perdre du temps avec des candidats qui ne correspondent pas au poste à pourvoir. 

Malheureusement, de nombreux processus de recrutement sont encore manuels et fastidieux. Les employeurs consacrent plus de temps que jamais au recrutement, mais ils n'obtiennent pas les résultats escomptés.

Pour résoudre ce problème, les employeurs doivent investir dans les technologies de recrutement. De nombreux systèmes de suivi des candidats sur le marché peuvent aider les employeurs à automatiser leur processus de recrutement.

Les ATS (Applicant Tracking Systems) peuvent aider les employeurs à publier des offres d'emploi sur plusieurs sites en un seul clic, à suivre les candidats tout au long du processus d'embauche et même à planifier des entretiens. 

Qu’est-ce qu’un ATS ?
L’ATS est un système qui permet de gérer et de suivre les candidatures.

Le manque de marque employeur 

Sur le marché du travail actuel, les candidats ont plus de choix que jamais. Ils peuvent facilement rechercher des entreprises et comparer différents employeurs. Cela signifie que les employeurs doivent s'assurer que leur entreprise est celle qui se démarque.

Pour améliorer leur marque employeur, les entreprises doivent se concentrer sur leur présence en ligne. Ils doivent s'assurer que leur site web est à jour et qu'ils sont actifs sur les réseaux sociaux. Ils doivent également créer du contenu qui met en avant la culture et les valeurs de leur entreprise.

L’importance des réserves de talents 

Il ne suffit plus de publier un poste et d'espérer que les bons candidats postulent. Les employeurs doivent être proactifs dans leurs efforts de recrutement et constituer des viviers de talents remplis de candidats qualifiés. 

Il existe plusieurs façons d'y parvenir. Les employeurs peuvent créer des campagnes ciblées qui se concentrent sur des personnalités de candidats spécifiques. Ils peuvent également utiliser les recommandations des employés et les réseaux sociaux pour atteindre les candidats passifs. 

Enfin, ils peuvent envisager de faire appel à des agences de recrutement pour les aider à trouver les meilleurs talents pour leurs postes vacants.

10 conseils pour vous aider à embaucher

1. Choisir le bon ATS et le bon CRM

Il est important d'investir dans le bon ATS et le bon CRM de recrutement.Ce sont les outils les plus importants de votre quotidien et la clé d'une structuration plus efficace de votre processus de recrutement. Avec une solution adaptée et configurable pour gérer les talents et le flux de candidats, vous pourrez optimiser en permanence chaque étape du processus de recrutement.

Qu’est-ce qu’un CRM ?
Un CRM est une stratégie de gestion des relations et interactions d’une entreprise avec ses clients et futurs clients potentiels

2. Affiner, standardiser et automatiser le processus de recrutement 

En prenant le temps d'analyser le parcours du candidat, il est possible d'identifier et de supprimer les goulets d'étranglement, de trouver les endroits où les automatisations peuvent vous faire gagner du temps

3. Choisir les bons outils de recrutement

Avec la multitude d'intégrations et de solutions ponctuelles qui existent, vos outils technologiques de recrutement peuvent être difficiles à manier. 

Passer d'un outil, d'un onglet ou d'une application à l'autre, crée souvent des frictions inutiles qui ralentissent l'ensemble du processus.

S'il n'est pas encore possible d'utiliser un seul outil pour tous les aspects du flux de travail de recrutement, certaines solutions intégrées permettent de minimiser la nécessité de recourir à plusieurs outils (qui peuvent ou non fonctionner efficacement ensemble).

4. Adopter une approche axée sur les données 

Dans un monde où presque tous les secteurs exploitent les avantages commerciaux du Big Data, les bonnes analyses peuvent améliorer et accélérer la prise de décision en matière de recrutement à tous les niveaux.

En tirant parti des informations sur le temps nécessaire pour pourvoir un type de poste spécifique ou pour accomplir une étape particulière du processus de recrutement, vous pourrez identifier des alternatives potentielles pour gagner du temps.

5. Remplir un vivier de talents à l'avance

L'avantage de déployer le bon ATS est que vous pouvez créer un vivier de talents en prévision de votre futur recrutement. 

Fondée sur les besoins et les objectifs de l'entreprise, cette base de données est essentielle pour faciliter et rationaliser votre recherche au moment opportun afin d’embaucher. Il s'agit d'une source de candidats prête à l'emploi à laquelle vous pouvez vous adresser au moment clé.

6. Embaucher plus rapidement grâce à Muzzo 

L'une des façons d'accélérer le processus d'embauche est d'améliorer vos efforts de sourcing avant le début du recrutement. Des marketplaces spécialisées en recrutement peuvent vous aider à recruter facilement et qualitativement grâce à leurs réseaux de chasseurs de tête. Une façon pour vous d’utiliser votre trésorerie à bon escient puisque, ce service étant totalement rentabilisé par la non-perte de temps à embaucher des profils variables. 

Muzzo est une marketplace de recrutement qui met en relation des employeurs avec les meilleurs chasseurs de tête. Convaincus que pour embaucher les meilleurs candidats, il faut aller les chercher activement, Muzzo vous offre la possibilité d’accéder aux ressources et à l'expertise nécessaires pour trouver ces candidats et les convaincre.

Si vous souhaitez gagner du temps en contactant directement les meilleurs acteurs du recrutement, nous vous conseillons vivement de vous tourner vers Muzzo, un acteur du recrutement prometteur !

7. Offrir une meilleure expérience aux candidats

Comme pour la marque de votre entreprise, vous devez vous assurer que les candidats potentiels vivent une expérience cohérente et positive à chaque point de contact. 

Cela signifie que tout, de votre page d'offres d'emploi à votre communication pendant le processus de recrutement, doit être conforme à votre image de marque et attrayant pour votre public, afin de réduire la probabilité que les candidats abandonnent.

8. Améliorer les offres d'emploi

Un autre point de contact absolument essentiel pour les candidats est l'offre d'emploi elle-même. Si vous voulez obtenir la meilleure adéquation possible avec le poste, vous devez vous assurer qu'elle est honnête, attrayante et ciblée sur votre candidat idéal.

Fournir des listes de qualifications et d'expériences essentielles et souhaitables vous permet d'élargir légèrement le filet. 

En vous concentrant sur le talent que vous visez, vous aurez peut-être moins de personnes intéressées, mais ces candidats auront plus de chances de correspondre au poste, ce qui réduira le nombre de candidatures à trier.

9. Rationaliser l'évaluation

Quel que soit le type d'évaluation que vous utilisez pour présélectionner les candidats, gardez à l'esprit qu'elle peut ajouter des jours à votre processus de recrutement. 

Soyez sélectif quant à celles que vous devez utiliser pour procéder à l'embauche. Un système ATS avec la possibilité de créer des filtres personnalisés peut être un autre moyen d'accélérer le processus de sélection

10. Raccourcir le processus d'entretien 

Avez-vous vraiment besoin de trois séries d'entretiens ? Un moyen simple de réduire le délai d'embauche consiste à optimiser le processus de sélection et à automatiser la planification des entretiens. 

En menant moins d'entretiens ou en réduisant le temps qui les sépare, vous pouvez accélérer considérablement l'acquisition de talents.

Avec un marché du travail en constante évolution, les employeurs doivent être prêts à tout. La meilleure façon d'y parvenir est de se tenir au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques en matière de recrutement

Vous devez ainsi être en mesure de vous adapter rapidement et de relever tous les défis qui se présentent à vous. 

Enfin, une fois vos talents trouvés, n’oubliez pas de tout mettre en œuvre pour les retenir au sein de votre entreprise !